欧美日韩福利网站_久久综合亚洲国产精品_欧美一区波多野结衣第一页_日本午夜线观看

感謝您的關注!三顧咨詢,同心同行! 咨詢熱線:028-8517-1488 / 181-1156-9458   專家服務QQ:16206-26585
會員體系  |  加入收藏  |  聯(lián)系我們  關注三顧咨詢微信賬號
創(chuàng)國內(nèi)一流務實而高效的管理咨詢公司
您的當前位置:四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司 > 三顧案例 > 管理咨詢服務 > 【三顧案例】【重慶青少年興趣調(diào)研】-機構如何成功避開興趣班的那些坑?

1.核心團隊-優(yōu)勢  

【資深專家需10年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗】

【必須至少3年管理學碩士-理論體系】

2.咨詢經(jīng)驗-優(yōu)勢

【務實方案】+【輔導落地】+【效果】

團隊累計為近500家民企服務經(jīng)驗

深諳【企業(yè)“診”+“理”“療”咨詢經(jīng)驗】

3.“物超所值”服務-優(yōu)勢
【行業(yè)均價-成本報價】

【超值顧問服務】

【“三顧堂”智囊俱樂部活動】

4.行業(yè)研究-優(yōu)勢
【聯(lián)盟發(fā)改委/高校教授級專家】

【行業(yè)趨勢研究中心】

【行業(yè)競爭力調(diào)研團隊】

5.會員俱樂部-360服務-優(yōu)勢
【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包

【企業(yè)家+職業(yè)經(jīng)理人+智囊團】俱樂部

6.售后服務-優(yōu)勢

【“量身定制”】+【不滿意退款保障】

【管理咨詢】+【管理培訓】+【顧問】

【解決問題】=【合作價值】

【企業(yè)生命-各個周期】+【360度服務】

聯(lián)系我們

三顧咨詢24小時咨詢熱線:
028-8517-1488 / 181-1156-9458

管理咨詢服務

【三顧案例】【重慶青少年興趣調(diào)研】-機構如何成功避開興趣班的那些坑?

2019/6/26 15:02:20  文/admin   來源:本站   閱覽:3659次

近年來,各種各樣的興趣班如雨后春順般興起,我們經(jīng)?梢钥吹揭恍⿲W生在學校上完課后還要繼續(xù)奔波于各種興趣班之中,這種現(xiàn)象背后的原因也是多種多樣。而培訓行業(yè)這塊大蛋糕,自09年起,就保持了10.2%的年復合增長率。其中占比最大的是藝術培訓,其次是體育類培訓。


1.jpg


 

 2.jpg


三顧咨詢接手關于重慶青少年興趣班調(diào)研項目,就開始調(diào)查研究這背后的現(xiàn)象,幫助機構如何找準興趣班定位的同時,也幫助機構避開家長們擔心的地方。

 

一、關于機構

 

在調(diào)研過程中,我們看到有些培訓機構會將地址選在一些大機構、社區(qū)、大商場附近,占據(jù)地理優(yōu)勢,吸引生源;有的在一個城市迅速連續(xù)開十幾家店,十幾家機構,讓別人覺得這個機構是一個響當當?shù)钠放,占領市場。其實,在調(diào)查過程中,三顧咨詢看到的則是經(jīng)營模式的不同罷了。但是機構要想在培訓行業(yè)存活,光靠經(jīng)營模式是不行的。

 

1.jpg

 

機構不能只有經(jīng)營模式,而沒有盈利模式。

 

·什么是盈利模式呢?

·其實就是我們怎么賺錢。

·那培訓機構的盈利模式是什么?

 

舉幾個例子,來說明一下如何思考培訓機構的盈利模式。

 

1.“晚托輔導+周末班”捆綁銷售。

 

這類培訓班則是以家長時間作為切入口,讓家長覺得既幫助自己解決接送孩子問題,又能讓孩子提升一項新技能,何樂而不為了。

 

而機構則是看中這個盈利切入點后,開始做一系列捆綁銷售活動,讓家長覺得占了便宜,也讓機構盈利得到提升。

2.jpg

 

2.低價搶入口生源

 

很多新開的培訓機構,想要在市場上站住腳跟,就必須將自己的收費降到最低,這樣的模式才能吸引大量學生家長。而這種形式主要是針對低年級學生,家長剛想要給孩子報興趣班時。因為到了高年級,別人已經(jīng)在其他培訓機構學習,換機構是需要成本的。

 

培訓機構的這種盈利模式,會根據(jù)自身情況,加入另外一種盈利模式結合進行,這樣的話才能抵御外來的風險沖擊。

 

以上這兩種形式是目前市場上比較普遍存在的。機構要想在市場上存活,除了有經(jīng)營模式、盈利模式之外,還需要將家長對機構的需求從功能需求、品質(zhì)需求,轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦行枨。這就需要做好課后服務溝通的同時,還要做一些精細化的體驗式設計。

 

二、關于家長

 

三顧咨詢在這次調(diào)研中,了解到家長對于孩子選擇的課外興趣班的看法,針對到這一點,三顧咨詢總結出以下幾點建議,供機構參考:

3.jpg

 

1.孩子喜歡是家長選擇興趣班的前提。

 

對于孩子的興趣培養(yǎng),家長主要以孩子喜歡為主,多數(shù)家長了解孩子喜歡什么之后,才確定孩子的興趣所在,家長只是配合以及鼓勵孩子為主。

 

2.興趣可以早培養(yǎng),但興趣班不會過早上。

 

大多數(shù)的家長認為,孩子過早的進入興趣班只會給還在增加負擔,以及抹殺孩子的創(chuàng)造性思維能力。所以在選擇上興趣班時,大多數(shù)家長選擇孩子上小學時開始培養(yǎng)課外興趣。

 

3.機構正規(guī)重要,但老師專業(yè)能力更重要。

 

家長在選擇機構時主要是看老師的專業(yè)能力以及上課方式,其次才是機構的實力。老師不一定是這個領域最專業(yè)的,但一定是能夠講出來讓孩子理解的。

4.jpg

 

4.為孩子選擇1-2項運動類的興趣班。

 

隨著孩子年紀的增長,課業(yè)學習肯定會越來越忙,家長為孩子選擇1-2項運動類的興趣班,其實就是想給孩子身體充電,精神放松的一個庇護所。

 

5.選擇興趣班,尊重孩子個體的差異性。

 

家長們不會盲目跟風選擇興趣班,而是根據(jù)自家孩子的個別差異,比如:性別、性格、喜好等來選擇興趣班。

 

6.能與孩子一同學習成長。

 

多數(shù)家長希望機構開展更多親子活動,或是與孩子一同學習成長。并實時了解孩子的培訓情況。

 

5.jpg

 

7.注意興趣班的時間分配。

 

多數(shù)家長會選擇1周2-3次讓孩子參加興趣班,課程時間最好控制在60-90分鐘之間。

 

8.離家近,接送孩子交通方便。

 

家長們普遍選擇機構時會看重路程距離,多數(shù)家長會選擇離家近,交通方便的機構。

 

三顧咨詢通過學校調(diào)研、家長調(diào)研、機構調(diào)研、競爭對手分析、以及行業(yè)現(xiàn)狀分析后,給這次重慶青少年興趣培訓出具一份專業(yè)的分析報告。給出了項目落地實施的建議,包括:消費者需求、培訓目的、培訓場地選擇、價格設計、營銷渠道、市場競爭等方面建議。

 

同時,三顧咨詢通過這次對青少年興趣培訓的市場調(diào)研,看到了機構未來發(fā)展的前景,也了解到家長對于孩子課外興趣培訓的影響,機構只有滿足市場需求,才能讓機構在教育培訓行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

 

成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司

成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革

成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢

案例logo.jpg

《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

, 【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

3.jpg

222222.jpg

4.jpg

5.jpg

成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機構

成都戰(zhàn)略管理咨詢公司-成都人力資源咨詢公司-成都營銷管理咨詢公司-三項制度改革

成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢

更多案例