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1.核心團(tuán)隊(duì)-優(yōu)勢(shì)  

【資深專家需10年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

【必須至少3年管理學(xué)碩士-理論體系】

2.咨詢經(jīng)驗(yàn)-優(yōu)勢(shì)

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深諳【企業(yè)“診”+“理”“療”咨詢經(jīng)驗(yàn)】

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【聯(lián)盟發(fā)改委/高校教授級(jí)專家】

【行業(yè)趨勢(shì)研究中心】

【行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研團(tuán)隊(duì)】

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管理咨詢服務(wù)

【三顧案例】【福來(lái)德家居】-家居行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展未來(lái)

2019/6/27 17:39:18  文/admin   來(lái)源:本站   閱覽:4056次

2019年,時(shí)間的指針已過(guò)半,各行各業(yè)面臨新的行業(yè)整合與行業(yè)挑戰(zhàn),家居產(chǎn)業(yè)鏈上,賣場(chǎng)、制造商、經(jīng)銷商誰(shuí)活得容易些?

 

回顧2018年家居家裝行業(yè)經(jīng)歷的“市場(chǎng)清退期”,當(dāng)時(shí),很多整裝公司被迫退場(chǎng),不少家居經(jīng)銷商因無(wú)法盈利和成本高,企業(yè)選擇了跑路,一些家裝公司盲目追求現(xiàn)金流、加大擴(kuò)張力度反倒因現(xiàn)金斷裂和利潤(rùn)過(guò)低而被市場(chǎng)洗牌,被洗掉的不只是家裝企業(yè),還有一些家居經(jīng)銷商……


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從政策上面就不難看出,現(xiàn)在家居行業(yè)正在生死線上徘徊。到2020年底,全國(guó)將全面落實(shí)商品房精裝交付政策,大多數(shù)家裝公司都面臨,毛坯房數(shù)量下降、流量短缺、競(jìng)爭(zhēng)激烈的三重困境。無(wú)論是外部環(huán)境的擠壓,還是行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇,都給企業(yè)帶來(lái)不小的壓力。

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面對(duì)這些壓力,家居行業(yè)將如何應(yīng)對(duì)。正經(jīng)歷這場(chǎng)行業(yè)大戰(zhàn)的福來(lái)德家居也難逃行業(yè)困境。面對(duì)困境之時(shí),福來(lái)德開始尋求三顧咨詢的幫助。

 

三顧咨詢?cè)诩揖有袠I(yè)方面的研究是有案例可尋的。早在家居行業(yè)高速發(fā)展之時(shí),三顧咨詢就幫助過(guò)馨琪家私做過(guò)營(yíng)銷策劃,之后也對(duì)這一領(lǐng)域有深入研究。

 

三顧咨詢認(rèn)為,現(xiàn)在是最壞的時(shí)代,也是做好的時(shí)代。每一行業(yè)的大洗牌,都伴隨無(wú)聲的價(jià)格硝煙戰(zhàn)。目前,家居行業(yè)的痛點(diǎn)正在加劇,整個(gè)傳統(tǒng)家裝行業(yè)的冰川期悄然來(lái)臨,要想在殘酷的環(huán)境中脫離出來(lái),就必須要進(jìn)行大變革。

 

技術(shù)創(chuàng)新改變家裝現(xiàn)狀

 

2018年,家裝行業(yè)已經(jīng)過(guò)了模式創(chuàng)新盛行階段,回歸理性,F(xiàn)在真正需要的是技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新是解決家裝行業(yè)缺乏信息化、精細(xì)化、集約化的核心所在。

 

精細(xì)化品牌時(shí)代來(lái)臨

 

之前家居行業(yè)的品牌管理還是傳統(tǒng)的“粗放式”,現(xiàn)在已經(jīng)向著“精細(xì)化”的品牌耕耘。而家居建材品牌的發(fā)展趨勢(shì),在規(guī)劃品牌結(jié)構(gòu)的時(shí)候戰(zhàn)略性不強(qiáng),甚至有些品牌已經(jīng)沒(méi)有存在的必要性。因此,只有企業(yè)實(shí)力足夠強(qiáng),才可以發(fā)展多品牌戰(zhàn)略,并且實(shí)現(xiàn)多品牌之間相互協(xié)調(diào)。

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整體定制家居是方向

 

目前市場(chǎng)方向,“整裝定制家居”已呈現(xiàn)出非常旺盛的需求,主要在木門、衣柜、櫥柜的定制需求會(huì)更高一些。在這種消費(fèi)方式以及消費(fèi)形態(tài)上,市場(chǎng)依靠家裝公司的整套設(shè)計(jì)方案會(huì)越來(lái)越高,因此整體定制化需求儼然成為經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。

 

綠色環(huán)保成為行業(yè)底線。

 

現(xiàn)在各行各業(yè)都在提倡綠色環(huán)保,在國(guó)家環(huán)保戰(zhàn)略的影響下,建材企業(yè)不得不關(guān)注自我環(huán)保問(wèn)題,對(duì)于那些無(wú)法達(dá)成環(huán)保要求的企業(yè),不可避免要面臨被淘汰出局的命運(yùn)。環(huán)保問(wèn)題已經(jīng)成為家居建材行業(yè)企業(yè)的生命底線,而綠色健康家概念的提出恰逢其時(shí),是新時(shí)代必然的消費(fèi)趨勢(shì)。

 

智能家居引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展

 

現(xiàn)階段,智能家居可以算得上是比較成熟了。隨著智能家居平臺(tái)的不斷完善,未來(lái)智能家居可能替代掉傳統(tǒng)的家居模式。

 

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三顧咨詢認(rèn)為:面對(duì)時(shí)代的大環(huán)境下,家居行業(yè)要想尋求發(fā)展,經(jīng)銷商必須要轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以從公司正規(guī)化、運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化、盈利增值化等方面進(jìn)行。

 

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三顧咨詢不僅幫助了福來(lái)德、馨琪家私等品牌找到新的戰(zhàn)略目標(biāo),還開展了整個(gè)家具行業(yè)的沙龍分享,讓更多處于家居行業(yè)困境中的企業(yè)和老板,找到自身定位,從而逃離目前的困境。

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校;

【營(yíng)銷定位】營(yíng)門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;

【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫;

【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛(ài)眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園;

【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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