1.核心團隊-優(yōu)勢
【資深專家需10年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗】
【必須至少3年管理學碩士-理論體系】
2.咨詢經(jīng)驗-優(yōu)勢
【務實方案】+【輔導落地】+【效果】
團隊累計為近500家民企服務經(jīng)驗
深諳【企業(yè)“診”+“理”“療”咨詢經(jīng)驗】
3.“物超所值”服務-優(yōu)勢
【行業(yè)均價-成本報價】
【超值顧問服務】
【“三顧堂”智囊俱樂部活動】
4.行業(yè)研究-優(yōu)勢
【聯(lián)盟發(fā)改委/高校教授級專家】
【行業(yè)趨勢研究中心】
【行業(yè)競爭力調(diào)研團隊】
5.會員俱樂部-360服務-優(yōu)勢
【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包
【企業(yè)家+職業(yè)經(jīng)理人+智囊團】俱樂部
6.售后服務-優(yōu)勢
【“量身定制”】+【不滿意退款保障】
【管理咨詢】+【管理培訓】+【顧問】
【解決問題】=【合作價值】
【企業(yè)生命-各個周期】+【360度服務】
三顧咨詢24小時咨詢熱線：
028-8517-1488 / 181-1156-9458
內(nèi)控體系咨詢是什么？
內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務活動的自律系統(tǒng)。企業(yè)的內(nèi)控體系應當貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個階段、各個層級，涵蓋了營管企業(yè)每一項經(jīng)理活動的過程始終，體現(xiàn)了內(nèi)部控制的全面、全員、全過程控制的特性。
企業(yè)為什么要做內(nèi)控體系咨詢？
三顧咨詢認為，一個企業(yè)在生存、發(fā)展的過程中，必定會面臨各種各樣的風險，如決策管理風險、政策法規(guī)風險、制度缺陷風險、流動性風險、市場風險、信用風險和操作風險等。在風險面前，企業(yè)并不是無能為力的，可以通過建立內(nèi)控體系來防范和化解風險。內(nèi)部控制體系的建設一直是國內(nèi)外一些管理先驅(qū)公司的重點內(nèi)容，對于集團全方位強化基礎管理和提升管理水平都有積極的意義。如何從傳統(tǒng)的復核、牽制等控制手段到以財務會計活動為中心的會計控制，再經(jīng)內(nèi)控整體框架理念而至企業(yè)全面風險管理，都是現(xiàn)今集團企業(yè)最為關注的問題。
【企業(yè)痛點】
多年的咨詢實踐經(jīng)驗中，特別是當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境，三顧咨詢在內(nèi)控體系咨詢服務中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)內(nèi)控體系的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.集團公司治理結(jié)構(gòu)不完善，治理機制不完備，缺乏有效的激勵和約束機制。
2.管理機制不完善�？偛颗c分、子公司功能定位模糊，權責不清。
3.總部管理模式無法輸出，下級單位有各自的管理風格，無法實現(xiàn)管理標準化和規(guī)范化。
4.“子強母弱”，集團管控能力不足，管控執(zhí)行受阻。
5.集團管理成本高，難以通過管理復制實現(xiàn)快速擴張。
三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？
針對中國當前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的內(nèi)控體系咨詢解決方案，重點針對管控模式構(gòu)建、界定總部職能、管控核心職責等重點、熱點問題。企業(yè)內(nèi)控體系咨詢包括了項目啟動、企業(yè)調(diào)研診斷、內(nèi)控體系建設、顧問服務等全套綜合性內(nèi)控體系解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進行一對一交流，中基層抽樣訪談以及全員問卷調(diào)研。了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據(jù)訪談情況，以及企業(yè)戰(zhàn)略未來規(guī)劃情況，充分了解企業(yè)資深人士對行業(yè)的看法，研究企業(yè)團隊現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。
3. 根據(jù)現(xiàn)有管理模式研究、集團管理職能的界定、集團與子公司管控模式的探討，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，達成管控有度，高效運轉(zhuǎn)。
4. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)控實施計劃、實施過程中的跟蹤，斧正項目實施細節(jié)。
5. 長期顧問落地服務，動態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值
1.解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題。
2.減少因跨層次管理帶來的損耗，提高集團內(nèi)部資源配置效率。
3.有助于全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力。
4.解決集團因跨區(qū)域、跨體制、高速發(fā)展帶來的失控問題，確保集團高效運作。
客戶案例
【三顧堂-私董會】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
VIP會員企業(yè)家的專屬特權：
私人董事會——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專屬智囊團——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團為VIP服務；
【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利：找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務
③成長型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會（教方法）丨微咨詢（助實施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽：中國新三版企業(yè)家商協(xié)會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導師
私董會：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因為您成為企業(yè)家俱樂部會員，您將會獲取企業(yè)家俱樂部平臺資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟大勢、市場競爭與商業(yè)資訊的機會； 更重要的是獲取智囊團機構(gòu)為企業(yè)保駕護航；
【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟弱復蘇背景下，消費降級的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務同質(zhì)化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（www.51sangu.com)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財稅咨詢服務】：稅務籌劃、審計評估、投資風控；
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費；
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
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【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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