企業(yè)流程是什么?【駐企落地一年】
企業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革,改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理,做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù),達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。
流程管理最終希望提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力并達(dá)到提高企業(yè)績效的目的。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展時(shí)期來決定流程改善的總體目標(biāo)。在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,再制定每類業(yè)務(wù)或單位流程的改善目標(biāo)。
什么是顧問服務(wù)?【駐企落地一年】
管理顧問服務(wù),是基于三顧咨詢豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)背景,強(qiáng)大的專業(yè)智囊團(tuán)隊(duì),先進(jìn)的管理資源系統(tǒng),務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神,為各類企業(yè)提供的專業(yè)的、專攻的、長期的360度全方位顧問支持服務(wù)。
三顧咨詢將根據(jù)客戶需要為企業(yè)提供包括時(shí)間、內(nèi)容、服務(wù)形式、服務(wù)周期、服務(wù)價(jià)格在內(nèi)的全定制化顧問服務(wù)。
管理顧問在企業(yè)中擔(dān)任的角色【駐企落地一年】
協(xié)助實(shí)施管理咨詢工作:基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協(xié)助實(shí)施工作,提供專業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。
企業(yè)高層的智囊:為企業(yè)高層在日常管理和發(fā)展中遇到的相關(guān)問題等提供及時(shí)、有效的智力支持。
獨(dú)立第三方管理顧問:每季度進(jìn)行一次溝通座談,就前階段企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r即問題進(jìn)行溝通座談。針對(duì)性解答企業(yè)所遇到的日常運(yùn)營管理問題。
企業(yè)為什么要做企業(yè)流程?【駐企落地一年】
三顧咨詢認(rèn)為,業(yè)務(wù)流程對(duì)于企業(yè)的意義不僅僅在于對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的一種描述;更在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營有著指導(dǎo)意義,這種意義體現(xiàn)在對(duì)資源的優(yōu)化、對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化以及對(duì)管理制度的一系列改變。
三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決?【駐企落地一年】
針對(duì)中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求,三顧咨詢提供的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢解決方案,重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)競爭力提升、業(yè)務(wù)多元化方向發(fā)展、公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢包括了戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略細(xì)化戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略反饋等全套綜合性戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案。
【流程體系總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)核心要點(diǎn)1:識(shí)別流程】
【流程體系總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)核心要點(diǎn)2:界定關(guān)鍵流程】
關(guān)鍵流程就是對(duì)組織價(jià)值創(chuàng)造有著關(guān)鍵作用的流程
經(jīng)驗(yàn)證明,將關(guān)鍵流程劃分為兩個(gè)層級(jí)——核心流程和子流程是比較合適的選擇
【流程體系總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)核心要點(diǎn)2:界定關(guān)鍵流程】
通過組織各層級(jí)各部門識(shí)別本部門負(fù)責(zé)或參與的流程, 梳理現(xiàn)有流程文件,重建或完善缺失的各項(xiàng)關(guān)鍵流程,形成多層級(jí)的《關(guān)鍵流程清單》
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢
人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權(quán)激勵(lì)咨詢-成本管理咨詢
#企業(yè)流程梳理#企業(yè)流程管理#流程優(yōu)化#流程制度#流程管理體系#數(shù)字化規(guī)劃#流程專項(xiàng)咨詢#流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化#流程管理機(jī)制#流程內(nèi)控體系建設(shè)#企業(yè)內(nèi)控流程#企業(yè)流程優(yōu)化管理咨詢公司排名#
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司-目標(biāo)管理軟件公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項(xiàng)制度改革
成都集團(tuán)管控咨詢-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢
人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權(quán)激勵(lì)咨詢-成本管理咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校;
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具;
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫;
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時(shí)代幼兒園;
【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機(jī)構(gòu)-目標(biāo)管理軟件公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢公司-成都人力資源咨詢公司-成都營銷管理咨詢公司
成都集團(tuán)管控咨詢-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢-成都商業(yè)模式咨詢