業(yè)務類別：人力資源咨詢
一、企業(yè)概況
     主要生產(chǎn)加工、銷售新型能源環(huán)保設備、天然氣和液化氣系列為配套，集環(huán)保工程、污水凈化開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的新型環(huán)�？萍脊�司環(huán)保項目工程。公司運作規(guī)范，管理有一定規(guī)模，產(chǎn)品覆蓋了國內(nèi)近五個省市、自治區(qū)，設立了近五十家技術服務和維修點。

公司現(xiàn)有員工100多人，注冊資金100萬元，擁有專業(yè)技術人員40多名，技術實力雄厚。

二、客戶關鍵問題

 客戶認為有以下方面現(xiàn)象，亟待改善：
1. 前期沒有時間進行薪酬體系建設，固定工資式，銷售無激情，有大鍋飯現(xiàn)象；

2. 組織架構，指揮體系相對較亂；

3. 崗位職責不明確，考核不夠系統(tǒng)；
4. 人才無法引進，無法留住；

5．沒有完整的培訓體系；
三、項目運作

1. 建立薪酬體系：通過系統(tǒng)的薪酬制度做到多勞多得、按勞分配、激勵員工達成目標；

2．梳理組織架構：優(yōu)化指揮體系的建設，層級與管理幅度都加以了梳理和優(yōu)化；

3．建立崗位績效考核制度：崗位考核制度與績效工資掛鉤，做到逐層監(jiān)督，增強執(zhí)行力建設；

4．培訓體系建立：建立完善各個板塊的培訓體系建設工作，做到各種素質(zhì)與方面都可以加以進修和完善；

5．會議/行政/企業(yè)文化/流程優(yōu)化/崗位職責;
【額外提供合同外顧問項目】生產(chǎn)運營與企業(yè)銷售管理與激勵。

四、項目效果／客戶評價

公司董事長：宋總（宋志明）

三顧咨詢是我們的朋友，也是中小企業(yè)的朋友；我開始沒有做過咨詢項目，很是懷疑的態(tài)度在和咨詢團隊接觸。自從了解到了“做完項目后三個月不滿意可以退全款”的承諾，我后來就沒有后顧之憂了。等到項目啟動后，看到這個專業(yè)的團隊的敬業(yè)精神，我就已經(jīng)很有底了。

這只隊伍可以真切的幫助企業(yè)的成長，我發(fā)自內(nèi)心的感謝這樣一支隊伍！你們是我們公司未來發(fā)展中必不可少的重要角色！

總經(jīng)理：王總（王金帆）

     三顧，是一家值得我三顧上門找尋的咨詢公司，我現(xiàn)在感覺很幸運當時的決策：選擇三顧為我們企業(yè)做咨詢。

 企業(yè)經(jīng)營到現(xiàn)在，發(fā)展的騰飛前準備時期，知道很多企業(yè)的不足，但是一直當局者迷，后來我與徐總交流2次后，第三次登門造訪，下定決心一定請四川三顧咨詢公司幫助我們。到目前，項目過程讓我很敬佩這樣一個新的公司，他們有遠大的目標和為客戶長期服務的理念作為支撐，一直以客戶的利益為導向，客戶的目標為己任，很難得�？吹狡髽I(yè)的變化，我們也很滿意!

我會一直記得，我公司的發(fā)展有三顧的一份功勞！再次感謝大家的付出！