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1.核心團(tuán)隊(duì)-優(yōu)勢(shì)  

【資深專家需10年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

【必須至少3年管理學(xué)碩士-理論體系】

2.咨詢經(jīng)驗(yàn)-優(yōu)勢(shì)

【務(wù)實(shí)方案】+【輔導(dǎo)落地】+【效果】

團(tuán)隊(duì)累計(jì)為近500家民企服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

深諳【企業(yè)“診”+“理”“療”咨詢經(jīng)驗(yàn)】

3.“物超所值”服務(wù)-優(yōu)勢(shì)
【行業(yè)均價(jià)-成本報(bào)價(jià)】

【超值顧問(wèn)服務(wù)】

【“三顧堂”智囊俱樂(lè)部活動(dòng)】

4.行業(yè)研究-優(yōu)勢(shì)
【聯(lián)盟發(fā)改委/高校教授級(jí)專家】

【行業(yè)趨勢(shì)研究中心】

【行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研團(tuán)隊(duì)】

5.會(huì)員俱樂(lè)部-360服務(wù)-優(yōu)勢(shì)
【免費(fèi)會(huì)員】申請(qǐng)即得價(jià)值2萬(wàn)管理禮包

【企業(yè)家+職業(yè)經(jīng)理人+智囊團(tuán)】俱樂(lè)部

6.售后服務(wù)-優(yōu)勢(shì)

【“量身定制”】+【不滿意退款保障】

【管理咨詢】+【管理培訓(xùn)】+【顧問(wèn)】

【解決問(wèn)題】=【合作價(jià)值】

【企業(yè)生命-各個(gè)周期】+【360度服務(wù)】

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草廬書(shū)屋

企業(yè)管理顧問(wèn)合作的幾種模式-管理咨詢公司

2012/2/28 22:38:28  文/admin   來(lái)源:本站   閱覽:5368次

序號(hào)

模式

說(shuō)明

時(shí)間投入

適合情形

合作要點(diǎn)

責(zé)任承擔(dān)

1

朋友式、師爺式

輔導(dǎo)老板為主、解答老板疑難問(wèn)題、干部培訓(xùn)為輔

10%

2-3/月)

老板有主見(jiàn)、有學(xué)習(xí)能力、有執(zhí)行力、一旦心領(lǐng)神會(huì)即可變成企業(yè)的政策、干部素質(zhì)高

老板主導(dǎo)、顧問(wèn)配合,老板、干部負(fù)責(zé)收集管理問(wèn)題,有問(wèn)題就問(wèn),公司會(huì)議記錄送顧問(wèn)

企業(yè)老板自己對(duì)效果負(fù)70%的責(zé)任,顧問(wèn)承擔(dān)30%的責(zé)任

2

教練式、家教式

指導(dǎo)、培訓(xùn)干部、干部問(wèn)題解答為主

30%

6-8/月)

、有強(qiáng)勢(shì)核心主管配合、企業(yè)文化開(kāi)明、老板的影響力大、有一定的軍事化作風(fēng)、說(shuō)做就能做

干部主導(dǎo)(核心高層主管負(fù)全責(zé))、顧問(wèn)配合,干部負(fù)責(zé)收集管理問(wèn)題,有問(wèn)題就問(wèn),部門會(huì)議記錄送顧問(wèn)

企業(yè)核心高層主管對(duì)效果負(fù)70%的責(zé)任,顧問(wèn)承擔(dān)30%的責(zé)任

3

匠人式、工程式

專案輔導(dǎo)、顧問(wèn)為主

70%

18/月)

任務(wù)明確、無(wú)歧義,工作結(jié)果容易在事前描述和界定、效果可見(jiàn)或容易測(cè)量

顧問(wèn)主導(dǎo)、企業(yè)配合(高層主管專人負(fù)責(zé)),完成任務(wù)明確的專案工作。顧問(wèn)代表常駐企業(yè),執(zhí)行首席顧問(wèn)的工作計(jì)劃和目標(biāo)

顧問(wèn)承擔(dān)70%責(zé)任,企業(yè)責(zé)任人員(專案負(fù)責(zé)人)承擔(dān)30%的責(zé)任

4

打工式、職業(yè)經(jīng)理

行政授權(quán)范圍全權(quán)負(fù)責(zé)

100%

26/月)

整體管理水平低、不能通過(guò)某些專案改變企業(yè)狀況、老板本身愿意接受新鮮血液

首席顧問(wèn)全程介入、常駐企業(yè),擁有工作范圍內(nèi)的實(shí)際的行政權(quán)力

顧問(wèn)承擔(dān)100%責(zé)任